ตามรายงานที่เกี่ยวข้อง หากตั้งค่าต้นทุนการผลิตของสหรัฐอเมริกาเป็น 1 ต้นทุนการผลิตในประเทศของฉันจะสูงถึง 0.96 ซึ่งค่อนข้างใกล้เคียงกับของสหรัฐอเมริกา ในบางอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมสิ่งทอ ต้นทุนการผลิตสูงกว่าของสหรัฐอเมริกาด้วยซ้ำ ในการดำเนินงานจริง การตีความสุ่มสี่สุ่มห้าเพื่อขอความช่วยเหลือจากผู้บริหารเนื่องจากการตัดค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุนมีแนวโน้มที่จะสร้างความเสียหายให้กับองค์กรโดยไม่ตั้งใจ
หลักการสำหรับองค์กรในการวัดความได้เปรียบด้านต้นทุนคือ: ภายใต้สมมติฐานของการรับประกันมูลค่าผลิตภัณฑ์เดียวกันกับคู่แข่ง ลดต้นทุนขององค์กรเมื่อเทียบกับคู่แข่ง กล่าวคือ พยายามลดต้นทุนโดยไม่เพิ่มความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ หรือบริการ.
การลดต้นทุนอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าโดยไม่พิจารณาถึงมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการจะไม่มีวันสร้างความได้เปรียบด้านต้นทุนให้กับองค์กร และบางครั้งแม้แต่กำไรที่ได้ก็มีมากกว่าความสูญเสีย ซึ่งเป็นการต่อต้าน
ในกระบวนการจัดการการลดต้นทุน องค์กรมักมีปรากฏการณ์การดูแลสิ่งหนึ่งและสูญเสียอีกสิ่งหนึ่ง การชำระบัญชีหลังจากการล่มสลาย พึ่งพาการเงินมากเกินไป ไม่ยืนกรานในคุณภาพ ไม่สนใจผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์ และติดตามแฟชั่นผิวเผิน ฯลฯ ซึ่งจะทำให้ผลกระทบของการลดต้นทุนอ่อนลงและอาจทำให้การลดต้นทุนกลายเป็นความเข้าใจผิดได้
ในอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศของฉัน เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโดยรวมได้เข้าสู่ภาวะปกติใหม่ของการเติบโตที่มีความเร็วปานกลางถึงสูง การเพิ่มขึ้นของปัจจัยการผลิต เช่น แรงงาน วัตถุดิบ และพลังงานนั้นมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร ทำให้องค์กรต่าง ๆ ดำเนินการได้ยากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นการสำรวจวิธีการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องจึงเป็นวิธีที่ควบคุมได้สำหรับองค์กรในการประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างไม่ต้องสงสัย
อย่างไรก็ตาม ในกระบวนการลดต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง บางครั้งองค์กรต่างๆ ก็มีความกระตือรือร้นที่จะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วและได้กำไรอย่างรวดเร็ว ซึ่งต้องกระตุ้นความระแวดระวังของเรา ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการลดต้นทุนขององค์กรส่วนใหญ่รวมถึงประเด็นต่อไปนี้
ความเข้าใจผิดที่ 1: การใช้ประโยชน์จากสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดของผู้ซื้อเพื่อลดต้นทุนการซื้อแบบสุ่มสี่สุ่มห้า ส่งผลให้คุณภาพของวัตถุดิบลดลง
เพื่อลดต้นทุนของวัตถุดิบ พวกเขามักจะเรียกซัพพลายเออร์จำนวนมากมารวมกันและขอให้ลดราคา หากซัพพลายเออร์ไม่ตกลงตามคำร้องขอของบริษัท ความสัมพันธ์แบบร่วมมือจะถูกยุติทันที ในความเป็นจริง นี่เป็นความเข้าใจผิดที่บริษัทต่างๆ สามารถตกลงในการลดต้นทุนได้อย่างง่ายดาย
เมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์นี้ ซัพพลายเออร์จำนวนมากต้องยอมรับอย่างไม่เต็มใจ แต่พวกเขาได้ร้องขอที่ไม่สมเหตุสมผลนี้ไปยังซัพพลายเออร์ต้นน้ำของพวกเขาในขั้นต่อไป ในท้ายที่สุด มีเสียงมากมายในการลดราคาในห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด
ในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดขององค์กร มีการพึ่งพาระหว่างแต่ละลิงค์ การจัดการต้นทุนของลิงค์ถัดไปจะต้องขึ้นอยู่กับการจัดการต้นทุนของลิงค์ก่อนหน้า การลดต้นทุนของลิงก์ก่อนหน้าไม่ได้หมายความว่าลิงก์ถัดไป ต้นทุนจะลดลงด้วย ไม่ต้องพูดถึงว่าต้นทุนของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดจะลดลงด้วย
องค์กรบางแห่งใช้ค่าใช้จ่ายด้านต้นทุนที่ต่ำที่สุดในกระบวนการจัดซื้อเพียงด้านเดียว จากนั้นวัตถุดิบที่ซื้อมามีราคาถูกและคุณภาพต่ำ หากการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทำได้จริงในกระบวนการจัดซื้อเพียงอย่างเดียว แต่ต้นทุนของกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากวัตถุดิบคุณภาพต่ำ ต้นทุนของแผนกขายเพิ่มขึ้น และความพึงพอใจของลูกค้าลดลง หากคุณสรุปปัญหาเหล่านี้ คุณจะพบว่าต้นทุนทั้งหมดตลอดห่วงโซ่คุณค่าเพิ่มขึ้น
ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากราคาซื้อที่ลดลง วัตถุดิบจึงมีคุณภาพต่ำและเกิดอุบัติเหตุด้านคุณภาพ ซึ่งนำไปสู่ความเสียหายต่อแบรนด์ของบริษัท
ความเข้าใจผิด 2: มองด้านเดียวว่าข้อได้เปรียบด้านต้นทุนเป็นเพียงการลดต้นทุนการผลิต
ผู้จัดการส่วนใหญ่จะเข้าใจต้นทุนเป็นต้นทุนการผลิตโดยธรรมชาติ และจำกัดการลดต้นทุนไว้ที่ขั้นตอนของกิจกรรมการผลิต และไม่ต้องทำอย่างอื่น
ในความเป็นจริง ในอุตสาหกรรมการผลิตแบบดั้งเดิม ต้นทุนการผลิตเป็นเพียงส่วนหนึ่งของต้นทุนทั้งหมด ซึ่งคิดเป็นประมาณร้อยละ 50-70 และต้นทุนส่วนใหญ่เกิดขึ้นในด้านของการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การตลาด บริการผู้บริโภค ฯลฯ แต่ไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ต้นทุน มักจะได้รับความสนใจไม่น้อย
ดังนั้นในขณะที่ให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนการผลิต จำเป็นต้องหาวิธีลดต้นทุนจากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด มิฉะนั้น หากต้นทุนการผลิตจำกัดเกินไป ไม่เพียงแต่ผลกระทบจะไม่ชัดเจนเพียงพอ แต่บางครั้งสิ่งต่างๆ จะกลับด้าน
ความเข้าใจผิด 3: การลดต้นทุนถือเป็นต้นทุนที่ต่ำที่สุดในการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ห่วงโซ่อุปทานมีศูนย์กลางอยู่ที่องค์กรหลัก ผ่านการควบคุมการไหลของข้อมูล โลจิสติกส์ และการไหลเวียนของเงินทุน โดยเริ่มจากการซื้อวัตถุดิบ สร้างผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย และสุดท้ายคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคผ่านเครือข่ายการขาย ผู้จัดการบางคนเชื่อว่าองค์กรควรติดตามการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในทุกลิงค์
ห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบที่ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมมูลค่าเพิ่มที่พึ่งพากันขององค์กร ค่าใช้จ่ายของแต่ละลิงก์ส่งผลต่อกันและกัน และบางครั้งก็ลดลงและไหล ดังนั้น ด้วยการประสานงานร่วมกันและการเพิ่มประสิทธิภาพของการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานต่างๆ นำมาซึ่งโอกาสในการลดต้นทุนและแสวงหาการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทั้งหมด
ความเข้าใจผิด 4: เข้าใจว่าการลดต้นทุนเป็นการลดสถาบันลงอย่างสิ้นเชิง การปรับปรุงกำลังคน และลดผลประโยชน์ และถือเป็นสัญญาณของความกล้าหาญในการปฏิรูป
องค์กรจีนมักมีการจัดการที่กว้างขวางและประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรต่ำ ดังนั้น การบริหารต้นทุนให้แข็งแกร่งขึ้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำกำไรขององค์กร
อย่างไรก็ตาม สาระสำคัญของการลดต้นทุนคือการเพิ่มอัตราส่วนอินพุตและเอาต์พุตที่วัดเป็นสกุลเงิน แทนที่จะเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์อินพุตและเอาต์พุตแบบสุ่มสี่สุ่มห้า หรือลดต้นทุนแบบสุ่มสี่สุ่มห้า แต่สิ่งที่น่าเสียใจคือ องค์กรหลายแห่งมีความเข้าใจผิดในการบริหารต้นทุน โดยเฉพาะในแง่ของการบริหารต้นทุนมนุษย์ พวกเขาต้องการให้ม้าวิ่งเร็วและต้องการให้ม้ากินหญ้าน้อยลง เป็นไปได้ไหม ผลที่ได้คือการกำจัดแบบย้อนกลับเท่านั้น เงินที่ไม่ดีจะขับไล่เงินที่ดีออกไป และกลายเป็นฐานการฝึกความสามารถสำหรับเพื่อนร่วมงาน
ใครก็ตามที่มีสามัญสำนึกทางเศรษฐกิจเล็กน้อยควรเข้าใจว่าอะไรคือต้นทุนที่เหมาะสม: ยิ่งผลตอบแทนจากการจ่ายค่าธรรมเนียมบางอย่างสูงเท่าใด ต้นทุนก็จะยิ่งต่ำลงเท่านั้น และหากค่าธรรมเนียมที่จ่ายไปไม่สามารถทำให้เกิดผลตอบแทนได้ ก็ถือเป็นการสูญเปล่า ต้นทุนการจ้างงานไม่ได้ตัดสินจากระดับค่าจ้างที่จ่ายโดยองค์กร แต่พิจารณาจากมูลค่าของผลงานที่พนักงานมอบให้กับองค์กร
ความเข้าใจผิด 5: ละเลยผลกระทบที่สำคัญของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีต่อการออกแบบต้นทุนผลิตภัณฑ์
การออกแบบผลิตภัณฑ์มักคำนึงถึงอิทธิพลของการแข่งขันในตลาด ความต้องการของผู้บริโภค กำลังการผลิตของโรงงาน และต้นทุนวัตถุดิบ เมื่อสรุปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแล้ว 60 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนจะถูกล็อค ในแง่ของการดำเนินการเฉพาะนั้นสามารถทำได้โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพและอัตราส่วนอินพุตและเอาต์พุตเท่านั้น เพื่อลดต้นทุน ผลกระทบค่อนข้างจำกัด
ดังนั้น องค์กรต่างๆ ควรพิจารณาต้นทุนการวิจัยและพัฒนาเป็นการเชื่อมโยงหลักในการลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทาน และพิจารณาต้นทุนการออกแบบอย่างรอบด้านจากแง่มุมของการเข้าถึงวัตถุดิบที่ง่าย กระบวนการผลิตที่สมบูรณ์ ประสิทธิภาพการผลิตที่มั่นคง และการกระจายผลิตภัณฑ์ที่สะดวก เพื่อให้ ลดต้นทุนขององค์กร กลยุทธ์นำจะชนะที่เส้นเริ่มต้น
ความเข้าใจผิด 6: การขาดมุมมองและการวางแผนสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนแบบไดนามิกและรอบด้าน
นอกเหนือจากการวิเคราะห์พฤติกรรมต้นทุน ณ เวลาใดเวลาหนึ่งแล้ว องค์กรยังต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนสัมบูรณ์และต้นทุนสัมพัทธ์ของกิจกรรมมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป มาตรการปรับปรุงบางอย่างมีผลอย่างชัดเจนต่อการลดต้นทุน ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป ผลกระทบจะแสดงปรากฏการณ์การลดทอนอย่างรวดเร็ว ทิ้ง
องค์กรสามารถวิเคราะห์ต้นทุนแบบไดนามิก คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในตัวขับเคลื่อนต้นทุนของกิจกรรมมูลค่า และดำเนินการที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ตนเองอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบด้านต้นทุน การรับประกันความคงทนของความได้เปรียบด้านต้นทุนและการป้องกันไม่ให้คู่แข่งลอกเลียนแบบขึ้นอยู่กับผลรวมของปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้ต้นทุนลดลง ขนาดผลิตภัณฑ์ ข้อได้เปรียบที่เป็นระบบ และต้นทุนเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์นั้นทนทานกว่าตัวขับเคลื่อนต้นทุนอื่นๆ
ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ได้รับจากปฏิสัมพันธ์ของการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าหลายสายอาจทำให้คู่แข่งเลียนแบบได้ยากและทำให้องค์กรต่างๆ สามารถรักษาความได้เปรียบด้านต้นทุนที่ยั่งยืนได้ ดังนั้น ผลกระทบของการลดต้นทุนจึงไม่สามารถตัดสินได้ในช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น
ความเข้าใจผิด 7: ความขัดแย้งและผลตรงข้ามของปัจจัยการลดต้นทุน
เมื่อองค์กรต่างๆ ลดต้นทุน เนื่องจากขาดการวางแผนโดยรวมและการวางแผนล่วงหน้า มักจะส่งผลให้เกิดวิธีที่ขัดแย้งกันในการลดต้นทุนของการเชื่อมโยงต่างๆ
พวกเขาพยายามเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด แต่ก็ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายพร้อมข้อกำหนดต่างๆ เป็นผลให้พวกเขาเพิ่มต้นทุนการจัดการและลดการประหยัดจากขนาด พวกเขาตั้งโรงงานใกล้กับผู้บริโภคเพื่อประหยัดค่าขนส่ง แต่ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากการกระจายของผลผลิต
ในขณะเดียวกัน เนื่องจากความแตกต่างของต้นทุนผลิตภัณฑ์มักจะส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างๆ บริษัทจึงอาจตั้งราคาสินค้าหรือลูกค้าบางรายสูงเกินไป ในขณะที่อุดหนุนราคาสินค้าหรือลูกค้ารายอื่น การอุดหนุนข้ามราคาโดยไม่ได้ตั้งใจมักทำให้ผู้ผลิตที่แข่งขันกันมีโอกาสฉวยโอกาสได้
จีนเป็นประเทศผู้ผลิตขนาดใหญ่ และหัวข้อ "ผลิตในจีน" นั้นคงอยู่มาเป็นเวลานานโดยธรรมชาติ ในปัจจุบัน อุตสาหกรรมการผลิตระดับไฮเอนด์ได้รับการสนับสนุนจากนโยบายระดับประเทศ และอาศัยรากฐานทางอุตสาหกรรมของตนเอง อาจกล่าวได้ว่ามีความแข็งแกร่งและเติบโตอย่างรวดเร็ว
อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมการผลิตระดับล่างยังขาดเทคโนโลยี แบรนด์ และตำแหน่งทางการตลาด มันต้องดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดในการแข่งขัน นอกจากนี้ อุตสาหกรรมการผลิตระดับล่างยังเป็นตัวหลักในอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศของฉัน พวกเขาไม่มีความก้าวหน้าครั้งสำคัญในด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการยกระดับอุตสาหกรรม ในอนาคต ทำอย่างไรจึงจะอาศัยข้อได้เปรียบของตัวเอง หลีกเลี่ยงข้อบกพร่อง ก้าวข้ามการแข่งขันด้วยการรวมทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และเอาชนะผลกำไรที่แข่งขันได้ด้วยการลดต้นทุนที่ไม่เป็นอันตราย เพื่อสร้างโอกาสสำหรับการพัฒนาขั้นต่อไป เป็นปัญหาที่ ทุกคนให้ความสนใจและแก้ไข
องค์กรควรปรับระบบการจัดซื้อจัดจ้างซัพพลายเออร์ ดูดซับและแนะนำแนวคิดการจัดการซัพพลายเออร์ขั้นสูงเพิ่มเติม และส่งเสริมกลไกแบบได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
