อุตสาหกรรม 4.0 ได้สร้างกระแสให้กับโลก คลื่นลูกนี้ถือเป็นการปฏิวัติทางเทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนแปลงโลกไปอย่างสิ้นเชิง
อุตสาหกรรม 40, ข้อมูลขนาดใหญ่, คลาวด์, ปัญญาประดิษฐ์ และเทคโนโลยีขั้นสูงอื่นๆ จะเปลี่ยนโลก และอุตสาหกรรมการผลิตได้เปิดตัวอุตสาหกรรม 4 แล้ว0 โดยหวังว่าจะตระหนักถึงข้อดีของแกนการผลิต เทคโนโลยีกลายเป็นกลุ่มคนกินปูกลุ่มแรกและมีสิทธิ์พูดในอุตสาหกรรม
เหตุใดเยอรมนีจึงเป็นผู้นำในการเสนออุตสาหกรรม 40
เยอรมนีตั้งอยู่ในทวีปยุโรปตอนกลาง มีประชากรเพียง 80 ล้านคน เข้าร่วมในสงครามโลกครั้งที่ 2 และกรรมกรชายจำนวนมากเสียชีวิตในสนามรบ กำลังแรงงานไม่มีความได้เปรียบโดยเนื้อแท้ นอกจากนี้ พนักงานชาวเยอรมันยังมีสวัสดิการที่ดีเยี่ยม และจำนวนวันทำงานต่อปีน้อยกว่า 200 วัน คุณภาพของประชากรสูงแต่ประชากรสูงอายุมากเป็นอันดับสองของโลก การเติบโตทางอุตสาหกรรมต้องสำเร็จได้ด้วยการประหยัดแรงงาน ระบบอัตโนมัติและระบบอัจฉริยะมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการพัฒนา
ฐานอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งของเยอรมนี - ผู้ชนะของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง
การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกเกิดขึ้นในอังกฤษโดยมีหัวจักรไอน้ำเป็นสัญลักษณ์ และอังกฤษก็กลายเป็นอาณาจักรที่พระอาทิตย์ไม่เคยตกดินอย่างรวดเร็ว เยอรมนีซึ่งถูกกระตุ้นโดยภัยคุกคาม ก็ทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรม จากนั้นจึงสั่งสมวิทยาการและเทคโนโลยี
เมื่อถึงช่วงปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง อุตสาหกรรมของเยอรมันก็อยู่ในระดับแนวหน้าของโลกแล้ว การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สองถูกทำเครื่องหมายด้วยแม่เหล็กไฟฟ้า ซีเมนส์ของเยอรมันได้คิดค้นเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและจากนั้นก็กลายเป็นผู้ชนะในการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สองอย่างรวดเร็ว โรงไฟฟ้าอุตสาหกรรมที่แท้จริง
ช่างเทคนิคชาวเยอรมันมีคุณภาพสูง - กำเนิดอาณาจักรแห่งช่างฝีมือ
รัฐบาลเยอรมันให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมแรงงานฝีมือ ระบบของรัฐบาลเป็นผู้นำในการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ รวมถึงการฝึกอบรมช่างเทคนิคในด้านกฎหมาย และปรับปรุงความเชื่อมโยงที่สำคัญของการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ บุคลากรที่มีความสามารถคุณภาพสูงจำนวนมากลงทุนในการวิจัยทางอุตสาหกรรมและนวัตกรรม และที่สำคัญกว่านั้น ในยุโรปโบราณ ช่างฝีมือออกมาเป็นจำนวนมาก เยอรมนีสืบทอดและพัฒนาจิตวิญญาณแห่งความเป็นเลิศของช่างฝีมือและข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เป็นเลิศ สร้างกลุ่มช่างฝีมือที่มีความสามารถเพื่อมอบนวัตกรรมและการสร้างสรรค์ทางอุตสาหกรรม การสนับสนุนทางปัญญาที่แข็งแกร่ง
ผลิตในเยอรมนีเป็นอุตสาหกรรมการผลิตระดับไฮเอนด์
ชาวเยอรมันมีความกระตือรือร้นในเทคโนโลยี และอุตสาหกรรมการผลิตมีปริมาณมาก มูลค่าเพิ่มของอุตสาหกรรมการผลิตคิดเป็นร้อยละ 22.3 ของมูลค่าเพิ่มทั้งหมดในสาขาเศรษฐกิจทั้งหมดในเยอรมนี (2014) พนักงาน 80 ล้านคนเป็นเจ้าของแบรนด์ระดับโลกมากกว่า 2,300 แบรนด์ อุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์เป็นต้นแบบของการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มสูงในเยอรมนี ไม่ว่าจะเป็น Audi, Mercedes-Benz, BMW หรือ Porsche รถยนต์เยอรมันมีคุณภาพและมูลค่าเพิ่มสูง เยอรมนีมีประชากรน้อยและไม่มีกำลังแรงงานเพียงพอที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตระดับล่าง ดังนั้นการผลิตระดับไฮเอนด์จึงเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ผลิตในจีน VS ผลิตในเยอรมนี: เยอรมนีไม่ก้าวหน้าในจีน แต่เยอรมนีมีปัญหาในจีน
เพียงแต่ว่าจีนไม่มีสิ่งเหล่านี้ อุตสาหกรรมเริ่มต้นช้า มีการขาดแคลนผู้มีความสามารถระดับไฮเอนด์ที่มีส่วนร่วมในการผลิต และการพัฒนาอุตสาหกรรมยังคงอยู่ในขั้นที่ 10 หรือ 2.0 ในขณะเดียวกันก็มีปัญหาการขาดแคลนแรงงานและการสูงวัยเช่นเดียวกับประเทศเยอรมนี เราไม่มีการพัฒนาอุตสาหกรรมขั้นสูงในเยอรมนี และเรามีประชากรสูงอายุและการขาดแคลนแรงงานในเยอรมนี
Ren Zhengfei: Industry 40 ยังเร็วเกินไปสำหรับ Huawei..."
การประเมินอุตสาหกรรม 4 ของ Ren Zhengfei0 Ren Zhengfei กล่าวในการประชุมภายในว่า "ปัจจุบัน เราทำผลงานได้ดีเป็นหลักใน 20 จากนั้นหาวิธีทำผลงานได้ดีใน 3.0 4.0 เร็วเกินไปสำหรับ Huawei..."
บริษัทที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน: รากฐานการจัดการการผลิตที่อ่อนแอ ทะเยอทะยานมาก
ในกระบวนการให้บริการที่ปรึกษาทางธุรกิจ ฉันพบว่าบริษัทผู้ผลิตในจีนส่วนใหญ่จำเป็นต้องทำการบ้านพื้นฐานเป็นอย่างดี เช่น 5ส ณ สถานที่ทำงาน การจับคู่วัสดุ ความผิดปกติด้านคุณภาพ การศึกษาทักษะของพนักงาน ฯลฯ..."
การบอกบริษัทจีนส่วนใหญ่ โดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเกี่ยวกับอุตสาหกรรม 40 นั้นไร้สาระพอๆ กับการบอกเด็กหัดเดินว่าจะขับเครื่องบินขึ้นไปบนฟ้าได้อย่างไร นอกจากนี้ "ผู้เชี่ยวชาญ" ส่วนใหญ่ที่พูดคุยเกี่ยวกับอุตสาหกรรม 40 กำลังวาดเค้กสำหรับองค์กรต่างๆ สำหรับวิธีการทำเค้กชิ้นนี้ ดูเหมือนว่าพวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเขา (วิธีการลงจอด, ขั้นตอนแรกต้องทำอย่างไร, บริษัทต้องใช้เงินเท่าไหร่)
วิธีพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิต: ทำหน้าที่ฐานให้ดี มิฉะนั้นหุ่นยนต์และสายพานลำเลียงก็เป็นของเล่น
หาก Ren Zhengfei เชื่อว่ายังเร็วเกินไปที่ Huawei จะบรรลุ 4.0 บริษัทอื่นๆ ก็ควรจะมีทักษะพื้นฐานในการจัดการภายในที่ดี มิฉะนั้น อุตสาหกรรม 40 จะกลายเป็นเกมของการติดตั้งหุ่นยนต์ไม่กี่ตัว สายพานลำเลียงไม่กี่ตัว ERP และระบบสแกน ไม่เพียงแต่เป็นไปไม่ได้ที่องค์กรจะบินได้ แต่จะเป็นกุญแจมือสำหรับองค์กรเท่านั้น
รูปภาพ
ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการบริหารบริษัทเอกชนของจีนคือพวกเขาไม่ต้องการใช้ความพยายามในการทำการบ้านขั้นพื้นฐานให้ดี และมักต้องการใช้ทางลัดในการจัดการและทำมันให้สำเร็จในชั่วข้ามคืน อันที่จริง ไม่ใช่เรื่องยากสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่จะบริหารจัดการได้ดีและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องการเพียงกำหนดความรับผิดชอบตามหน้าที่ของแต่ละคน ทำในสิ่งที่ควรทำทุกวัน และทำงานพื้นฐานในไซต์จนสุดขีด Toyota Japan เป็นเพียงตัวอย่างเท่านั้น อุปกรณ์ดังกล่าวมีการใช้งานมานานหลายทศวรรษ และสามารถรักษาความสามารถในการทำกำไรได้อย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 60 ปี และกลายเป็นอุปกรณ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในอุตสาหกรรมยานยนต์ มันคุ้มค่าที่จะเรียนรู้
ปล่อยวางกำไรเล็กน้อย ยึดมั่นอย่างจริงจังและแน่วแน่ ทำดี ทำดี ทำทั่วถึง เริ่มจากพื้นฐาน ทีละขั้นตอนเป็นหนทางสู่การพัฒนาและการจัดการที่ยั่งยืน เชียร์การผลิตของจีน และทำงานหนัก เพื่อให้เกิดพลังการผลิต
