ทำสิบข้อนี้ก่อนที่คุณจะกล้าพูดว่าคุณเป็นโรงงานชั้นหนึ่ง

โรงงานประเภทใดที่ถือว่าเป็นโรงงานชั้นหนึ่ง? โรงงานชั้นหนึ่งมีลักษณะอย่างไร? หลังจากอ่านบทความนี้เกี่ยวกับโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า คุณอาจพบคำตอบได้

-1-

การผลิตที่สมดุลและการจัดตารางเวลาที่เป็นระเบียบ

1. ร่วมมือกับบริษัทและจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนการผลิตตามตัวบ่งชี้งานการผลิตที่ออกโดยแผนกโรงงานและรวมกับกำลังผลิตของสำนักงานใหญ่

2. รับผิดชอบการดำเนินการตามตัวบ่งชี้งานการผลิตที่ออกโดยผู้บังคับบัญชาและนำไปใช้กับพนักงาน

3. กำหนดและใช้มาตรฐานการดำเนินงานในสถานที่และกระบวนการทางเทคโนโลยีเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสามารถดำเนินการได้ตามความต้องการของลูกค้าและสามารถรับประกันความก้าวหน้าและคุณภาพได้

4. ตระหนักถึงการผลิตซิงโครนัสที่ครอบคลุม สมดุล และเป็นจังหวะ เพื่อให้การผลิตขั้นสุดท้ายสะดวกสำหรับการบรรจุหีบห่อและการบรรจุหีบห่อ

-2-

การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง

1. หลังจากได้รับคำสั่งแล้ว ผู้อำนวยการเวิร์กช็อปจะจัดกลุ่มบุคลากรด้านการจัดการในสถานที่ต่างๆ เพื่อวิเคราะห์ลักษณะทางเทคนิคของเสื้อผ้าตัวอย่างมาตรฐาน และอ่านข้อกำหนดการผลิตของเอกสารทางเทคนิคอย่างละเอียด

2. เจรจาและกำหนดมาตรฐานคุณภาพสำหรับแต่ละส่วนของเสื้อผ้าตัวอย่างมาตรฐาน และกำหนดขั้นตอนของกระบวนการ

3. ก่อนที่โมเดลใหม่จะออนไลน์ จำเป็นต้องกระตุ้นให้ผู้ดูแลระบบที่เกี่ยวข้องสร้างตัวอย่างก่อนการผลิต ให้คำแนะนำการตัดเย็บแก่เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตแนวหน้า และกำหนดให้บุคลากรด้านการจัดการและเจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพดำเนินการตรวจสอบลาดตระเวน และการตรวจสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

4. เข้มงวดและกระตุ้นให้พนักงานแต่ละกลุ่มตัดเย็บตามมาตรฐานกระบวนการ และจัดหาตัวอย่างจำนวนมากให้กับแผนกธุรกิจทันเวลา

5. เมื่อแต่ละรุ่นกำลังจะผลิตก่อนที่จะเข้าสู่การผลิต บุคลากรด้านการจัดการในสถานที่ที่เกี่ยวข้องควรจัดเจ้าหน้าที่การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดการประชุมการผลิตตามปกติหรือการประชุมตอนเช้า อธิบายแบบจำลองโดยละเอียด และส่งตัวอย่าง แผ่นงานกระบวนการ และมาตรฐานคุณภาพโดยฝ่ายเทคนิค โดยประกาศเป็นลายลักษณ์อักษรให้เผยแพร่สู่สาธารณะ

6. ผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการต้องจัดระเบียบและกระตุ้นให้ผู้ดูแลระบบในสถานที่แก้ไขปัญหาด้านคุณภาพเหนือที่จอดรถและก่อนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เพื่อลดอัตราการทำงานซ้ำของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์
—3—

วัตถุดิบและวัสดุเสริม อุปทานทันเวลา

1. ผู้อำนวยการเวิร์กชอปต้องติดตามวัตถุดิบและวัสดุเสริมที่มีการสั่งซื้อในเวลาที่เหมาะสม และรายงานและจัดการกับปัญหาใด ๆ ที่ต้องรายงานเพื่อแก้ไข

2. จัดระเบียบบุคลากรที่เกี่ยวข้องในเวิร์กช็อปเพื่อเตรียมการก่อนการผลิตทั้งหมด เช่น การกำหนดค่าอุปกรณ์การผลิต การปรับใช้บุคลากรที่เกี่ยวข้อง การจับคู่เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

3. ประสานงานกับฝ่ายเทคนิคในการเตรียมวัสดุที่จำเป็นทุกชนิดก่อนการผลิต เช่น กระดานวางตำแหน่ง และตัวอย่างจริง เพื่อให้แต่ละรุ่นเป็นระเบียบไม่วุ่นวาย
—4—

ระเบียบวินัยที่เข้มงวดและการประเมินที่เข้มงวด

1. ปฏิบัติตามกฎระเบียบของโรงงานโดยเคร่งครัด ปฏิบัติตามระบบการจัดการอย่างเคร่งครัด และลงโทษผู้ที่ละเมิดระบบการจัดการของโรงงานตามข้อกำหนดของกฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของสถานการณ์

2. กระตุ้นให้พนักงานทุกคนไปและกลับจากที่ทำงานตรงเวลา และทำงานได้ดีในระบบการเข้างานของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

3.จัดระบบการเข้าประชุมอย่างยุติธรรม โน้มน้าวคน มีเหตุผล และยึดข้อเท็จจริงเป็นฐาน
—5—

อุปกรณ์อยู่ในสภาพดีใช้งานได้ปกติ

1. กำกับดูแลและกำชับให้พนักงานแต่ละกลุ่มรับผิดชอบในการบำรุงรักษาอุปกรณ์เครื่องจักรของตนเอง ว่า "ใครใช้ - ใครเก็บ - ใครใช้"

2.กำกับดูแลและกำชับให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องยกเครื่อง ปรับแต่ง บำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างสม่ำเสมอ

3. กำชับให้พนักงานแต่ละกลุ่มออกไปทำงานทุกวันเพื่อทำความสะอาดเครื่องจักร ตรวจสอบอุปกรณ์ที่ใช้งานเองว่าอยู่ในสภาพดีหรือไม่ และแจ้งเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงทันทีหากมีความผิดปกติ เพื่อให้การทำงานเป็นปกติ การทำงานของเครื่อง
—6—

ปลอดภัยไว้ก่อน ขจัดอันตรายที่ซ่อนอยู่

1. ทำงานที่ดีในการป้องกันอัคคีภัย กันขโมย และงานด้านความปลอดภัยอื่น ๆ และให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเป็นอันดับแรก

2. ปฏิบัติงานประชาสัมพันธ์ด้านความปลอดภัยในการผลิตและการป้องกันอัคคีภัยได้ดี

3 ห้ามมิให้วัตถุไวไฟและไฟทั้งหมดเข้าไปในเวิร์กช็อปการผลิตโดยเด็ดขาด และห้ามสูบบุหรี่ในเวิร์กช็อป

4. ผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการจำเป็นต้องกระตุ้นให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องตรวจสอบทุกซอกทุกมุมของการประชุมเชิงปฏิบัติการก่อนเลิกงานทุกวันและตรวจสอบความปลอดภัยให้ดี

5.หลังเลิกงานให้เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องปิดประตูหน้าต่าง ก่อนล็อคประตู ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปิดประตูและหน้าต่างอย่างถูกต้องหรือไม่ ทำความสะอาดบุคลากรทั้งหมดในเวิร์กช็อป และปิดวงจรทั้งหมดในเวิร์กช็อป

6. กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนพัฒนานิสัยในการออกจากสำนักงาน และเตือนให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเป็นประจำ
—7—

ซ้อนกันเรียบร้อย การผลิตที่มีอารยธรรม

1. ควรวางรถแบน เก้าอี้สตูล โครง เครื่องมือและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องตามลำดับที่แน่นอน และควรจัดเรียงอย่างเรียบร้อย ไม่อนุญาตให้วาง ย้าย หรือเปลี่ยนตามต้องการ

2. ห้ามนำสิ่งของส่วนบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต (เช่น ถ้วยชา ของว่าง ฯลฯ) เข้ามาในเวิร์กช็อปโดยเด็ดขาด

3. ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปควรวางซ้อนกันอย่างเรียบร้อย ไม่ควรรวมเป็นชุดแบบสุ่ม และไม่ควรวางบนพื้น ควรแยกผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องออกและทำเครื่องหมายเพื่อป้องกันคราบที่เกิดจากการรั่วไหลของน้ำมันเครื่อง และควรแยกผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือชิ้นส่วนตัดที่มีตัวเลขต่างกันเพื่อหลีกเลี่ยงความแตกต่างของสี

4. ดูแลสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและความสะอาดของสถานที่ผลิต กำชับให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องทำความสะอาดสถานที่ผลิตทุกวัน และกระตุ้นให้พนักงานทุกกลุ่มรักษาสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม

5. กำกับดูแลและกำชับให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องทำความสะอาดประตูและหน้าต่าง พื้นโรงงาน และเครื่องมือสำรองต่างๆ ในการผลิตอย่างสม่ำเสมอ
-8-

บันทึกต้นฉบับ เรียบร้อย ถูกต้อง รวดเร็ว ชัดเจน

1. จัดทำบันทึกประจำวัน, บันทึกบุคลากรในโรงงาน, ลงทะเบียนรายชื่อพนักงาน, จัดทำบันทึกรายละเอียดเกี่ยวกับวันที่ผลิตและวันที่สิ้นสุดของคำสั่งซื้อแต่ละรายการ, พนักงานฝ่ายผลิต ฯลฯ และจัดเก็บอย่างถูกต้อง

2. เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการในสถานที่จัดเก็บวัสดุการผลิตทั้งหมดอย่างดี สรุป "รายงานการผลิตประจำวัน" และ "บันทึกการตรวจสอบคุณภาพ" ทุกวัน และรายงานรายงานทั้งหมดต่อผู้อำนวยการโรงงานตรงเวลา

3. ตรวจสอบว่ารายงานที่ส่งและ "รายงานประจำวันการผลิต" และ "บันทึกการตรวจสอบคุณภาพ" ถูกต้องตามความเป็นจริงและเผยแพร่บนกระดานหรือไม่

4.จัดการกิจวัตรประจำวันก่อนเลิกงานทุกวัน

5. รับผิดชอบในการส่งและรับปริมาณการผลิตที่สม่ำเสมอในเวิร์กช็อป และจัดการขั้นตอนการส่งมอบระหว่างเวิร์กช็อปและแผนกที่เกี่ยวข้องในเวลาที่เหมาะสม
-9-

กำลังใจและการประสานงาน

1. เป็นผู้นำในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ ของโรงงาน และสามารถเพิ่มกลไกจูงใจบางอย่างลงในกฎของระบบได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการแสดงความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและบุคลากรที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถรับใช้บริษัทได้ดีขึ้น

2. ระดมความรู้สึกเร่งด่วนของพนักงานฝ่ายผลิตในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงบรรยากาศการทำงานฝ่ายผลิต และเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานสายการผลิต

3.ประสานงานกระจายการผลิตของแต่ละทีมให้ถูกต้อง ตามเทคโนโลยีการตัดเย็บของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เมื่อรวมกับปัจจัยต่างๆ จึงมีการจัดสรรงานที่สมเหตุสมผล

4. กำกับดูแลหัวหน้าทีมให้ดำเนินการตามตัวบ่งชี้แผนการผลิตประจำวันและรักษาการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนอย่างต่อเนื่อง

5. กระตุ้นให้ผู้ตรวจสอบคุณภาพดำเนินการกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จัดส่งไปยังห้องรับรองในวันเดียวกัน กรอก "บันทึกการตรวจสอบ" รายวัน และกระตุ้นให้ผู้มอบหมายงานนับชิ้นที่ตัดส่งไปยังเวิร์กช็อปในวันเดียวกัน สรุปและ ตอบกลับไปยังฝ่ายโรงงาน
—10—

เสิร์ฟฉากโน้มน้าวใจคนอย่างมีเหตุผล

1. รับผิดชอบในการจัดการกับปัญหาของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในสายการผลิตอย่างทันท่วงที

2. ในกระบวนการปฏิบัติงาน เพิ่มองค์ประกอบทางอารมณ์ที่เหมาะสม เพื่อให้พนักงานรู้สึกถึงความอบอุ่นของครอบครัวใหญ่ และแก้ไขปัญหาชีวิตบางอย่างของพนักงาน เช่น ที่พัก อาหาร เป็นต้น เพื่อให้สามารถรับใช้บริษัทได้ดียิ่งขึ้น

3. หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเกิดข้อพิพาทต่าง ๆ ขึ้นระหว่างการดำเนินการ บุคลากรที่เกี่ยวข้องต้องดูแลความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในอย่างเหมาะสม หากมีเรื่องร้ายแรงที่จัดการไม่ได้หรือเป็นเรื่องร้ายแรงควรรายงานให้กรมโรงงานทราบเพื่อแก้ไขอย่างทันท่วงที อย่าขัดแย้งกับพวกเขาที่ไซต์การผลิตซึ่งก่อให้เกิดผลกระทบในทางลบ

4. รับผิดชอบในการดูแลใบสั่งผลิตในสถานที่ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้การผลิตเป็นระเบียบเรียบร้อย