1
การผลิตที่สมดุลและการกำหนดเวลาที่เป็นระเบียบ
⒈ร่วมมือกับบริษัทเพื่อจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนการผลิตโดยเฉพาะตามตัวบ่งชี้งานการผลิตที่ออกโดยโรงงานและรวมกับความแข็งแกร่งในการผลิตของสำนักงานใหญ่
⒉ รับผิดชอบในการดำเนินการตามตัวบ่งชี้งานการผลิตที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาและนำไปใช้กับพนักงาน
⒊ พัฒนาและใช้มาตรฐานการปฏิบัติงานในสถานที่และผังกระบวนการ เพื่อให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ตามความต้องการของลูกค้า และรับประกันความก้าวหน้าและคุณภาพ
⒋บรรลุการผลิตซิงโครนัสที่ครอบคลุม สมดุล และเป็นจังหวะ ทำให้การผลิตขั้นสุดท้ายง่ายต่อการบรรจุและบรรจุกล่อง
2
การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์มีความแข็งแกร่ง
⒈หลังจากได้รับคำสั่ง ผู้อำนวยการโรงงานจะจัดบุคลากรการจัดการในสถานที่แต่ละกลุ่มก่อนเพื่อวิเคราะห์ลักษณะกระบวนการของชุดตัวอย่างมาตรฐานและอ่านข้อกำหนดการผลิตของเอกสารกระบวนการอย่างละเอียด
⒉ เจรจาและกำหนดมาตรฐานคุณภาพและกระบวนการกระบวนการสำหรับแต่ละส่วนของชุดตัวอย่างมาตรฐาน
⒊ก่อนที่โมเดลใหม่จะออนไลน์ ผู้จัดการในสถานที่ที่เกี่ยวข้องจะต้องได้รับการกระตุ้นให้สร้างตัวอย่างก่อนการผลิต ให้คำแนะนำในการตัดเย็บแก่พนักงานฝ่ายผลิตระดับแนวหน้า และกำหนดให้บุคลากรฝ่ายการจัดการและเจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพดำเนินการตรวจสอบและสุ่มตรวจสอบชิ้นงานกึ่ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.
⒋กำหนดและกระตุ้นให้พนักงานแต่ละกลุ่มตัดเย็บตามมาตรฐานกระบวนการอย่างเคร่งครัด และจัดส่งตัวอย่างจำนวนมากให้กับแผนกธุรกิจอย่างทันท่วงที
⒌เมื่อแต่ละสไตล์กำลังจะผลิตก่อนที่จะออนไลน์ เจ้าหน้าที่บริหารในสถานที่ที่เกี่ยวข้องควรจัดพนักงานเวิร์คช็อปเพื่อจัดการประชุมการผลิตปกติหรือการประชุมตอนเช้า ให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสไตล์ และจดบันทึกตัวอย่างเสื้อผ้า เอกสารกระบวนการ และ มาตรฐานคุณภาพที่จัดทำโดยฝ่ายเทคนิค แจ้งและเผยแพร่สู่สาธารณะ
⒍ผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการจะต้องจัดระเบียบและกระตุ้นให้ผู้จัดการในสถานที่ทั้งหมดแก้ไขปัญหาคุณภาพในพื้นที่จอดรถและจัดการกับพวกเขาก่อนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เพื่อลดอัตราการทำซ้ำของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์
รูปภาพ
3
วัตถุดิบและวัสดุเสริม จัดหาได้ทันเวลา
⒈ ผู้อำนวยการโรงงานจะต้องติดตามวัตถุดิบและวัสดุเสริมที่สั่งซื้อโดยทันที และหากมีปัญหาใด ๆ ที่ต้องรายงานเพื่อการแก้ไข ก็ควรรายงานให้ทันเวลา
⒉ จัดระเบียบบุคลากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในเวิร์กช็อปเพื่อเตรียมการก่อนการผลิตทั้งหมด: เช่น การกำหนดค่าอุปกรณ์การผลิต การปรับใช้บุคลากรที่เกี่ยวข้อง การจับคู่เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น
⒊ร่วมมือกับฝ่ายเทคนิคในการเตรียมอุปกรณ์ก่อนการผลิตที่จำเป็นทุกประเภท เช่น แผงระบุตำแหน่งที่จำเป็นและตัวอย่างจริง เพื่อให้แต่ละรุ่นถูกออนไลน์ในลักษณะที่เป็นระเบียบและเป็นระเบียบ
4
วินัยที่เข้มงวดและการประเมินที่เข้มงวด
⒈ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับต่างๆ ของโรงงานอย่างเคร่งครัด และปฏิบัติตามระบบการจัดการอย่างเคร่งครัด ผู้ที่ฝ่าฝืนระบบการจัดการโรงงานจะถูกลงโทษตามบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องของกฎและข้อบังคับขึ้นอยู่กับความร้ายแรงของคดี
⒉ ดูแลพนักงานแต่ละคนให้เข้าและออกจากงานตรงเวลา และใช้ระบบการเข้างานสำหรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในเวิร์คช็อป
⒊ทำให้ระบบการเข้างานยุติธรรมและยุติธรรม โน้มน้าวผู้คนด้วยเหตุผล และอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริง
รูปภาพ
5
อุปกรณ์อยู่ในสภาพดีและใช้งานได้ปกติ
⒈ดูแลพนักงานแต่ละกลุ่มให้รับผิดชอบในการบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ของตนเอง ดังนั้น "ใครใช้ - ใครเก็บ - ใครใช้"
⒉ ดูแลบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อตรวจสอบ ปรับ บำรุงรักษา และบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างสม่ำเสมอ
⒊ดูแลพนักงานแต่ละกลุ่มให้ทำความสะอาดเครื่องจักรในที่ทำงานทุกวัน และตรวจสอบว่าอุปกรณ์ของตนเองอยู่ในสภาพดีหรือไม่ หากมีความผิดปกติใด ๆ ให้แจ้งเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงทันทีเพื่อดำเนินการซ่อมแซมเพื่อให้มั่นใจว่าเครื่องทำงานได้ตามปกติ
6
ปลอดภัยไว้ก่อน ขจัดอันตรายที่ซ่อนอยู่
⒈ทำงานได้ดีในด้านการป้องกันอัคคีภัย ป้องกันการโจรกรรม และงานด้านความปลอดภัยอื่นๆ และให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเป็นอันดับแรก
⒉ ดำเนินงานประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับความปลอดภัยในการผลิตและการป้องกันอัคคีภัย
⒊ห้ามใช้วัสดุและไฟที่ติดไฟได้ทั้งหมดเข้าไปในเวิร์คช็อปการผลิตโดยเด็ดขาด และห้ามสูบบุหรี่ในเวิร์คช็อป
⒋ผู้อำนวยการโรงงานต้องกระตุ้นให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องตรวจสอบทุกมุมของโรงงานและดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยก่อนออกจากงานทุกวัน
⒌หลังจากเลิกงาน ให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดปิดประตูและหน้าต่าง ก่อนที่จะล็อคประตู ต้องแน่ใจว่าได้ตรวจสอบว่าประตูและหน้าต่างทั้งหมดปิดอย่างถูกต้องหรือไม่ เคลียร์บุคลากรทั้งหมดในศูนย์บริการ และปิดวงจรทั้งหมดในศูนย์บริการ
⒍กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนพัฒนานิสัยในการออกจากสำนักงาน และเตือนบุคลากรที่เกี่ยวข้องให้ดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเป็นประจำ
รูปภาพ
7
การผลิตที่ซ้อนกันอย่างประณีตและมีอารยธรรม
ชิ้นที่ตัดไม่ตกพื้น และโครงผ้าไม่วางทับ
มุมเสื้อผ้าจะไม่หล่นลงพื้นและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะไม่กองซ้อนกัน
อย่าโยนด้ายที่หลวมๆ อย่าโยนเข็มที่หักไปรอบๆ
แพทช์หนึ่งถูกแทนที่ด้วยอีกแพทช์หนึ่ง สารเพิ่มปริมาณที่ดีที่สุดอันดับสองจะถูกแทนที่
ไม่อนุญาตให้นำอาหารเข้าไปในเวิร์กช็อป และไม่ใส่ของจิปาถะบนชั้นวางเสื้อผ้า
รักษาเครื่องให้สะอาดและไซต์งานเป็นระเบียบเรียบร้อยและถูกสุขลักษณะ
⒈ ต้องวางและจัดวางรถเข็นแบบเรียบ เก้าอี้สตูล โครง รวมถึงเครื่องมือและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างเรียบร้อย ไม่อนุญาตให้วาง ย้าย หรือเปลี่ยนใหม่ตามต้องการ
⒉สิ่งของส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต (เช่น ถ้วยชา ขนม ฯลฯ) ไม่ได้รับอนุญาตให้นำเข้าเวิร์คช็อปโดยเด็ดขาด
⒊ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะต้องวางซ้อนกันอย่างเรียบร้อย ไม่รวมเป็นกลุ่มตามต้องการ และไม่อนุญาตให้ตกลงพื้น สินค้าที่ชำรุดจะถูกแยกและทำเครื่องหมายเพื่อป้องกันน้ำมันรั่วออกจากเครื่องทำให้เกิดคราบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือชิ้นส่วนที่มีหมายเลขการผูกต่างกันจะถูกแยกออกเพื่อหลีกเลี่ยงความแตกต่างของสี
⒋ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสุขาภิบาลสิ่งแวดล้อมและความสะอาดของสถานที่ผลิต กระตุ้นให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องทำความสะอาดสถานที่ผลิตทุกวัน และกระตุ้นให้พนักงานทุกกลุ่มรักษาสุขอนามัยของสิ่งแวดล้อม
⒌ดูแลบุคลากรที่เกี่ยวข้องให้ทำความสะอาดประตู หน้าต่าง พื้นในสถานที่และเครื่องมือสำรองการผลิตทั้งหมดอย่างสม่ำเสมอ
8
บันทึกต้นฉบับเรียบร้อย ถูกต้อง รวดเร็วและชัดเจน
⒈ เก็บบันทึกรายวัน บันทึกบุคลากรในโรงงาน ลงทะเบียนรายชื่อพนักงาน จัดทำบันทึกโดยละเอียดเกี่ยวกับวันที่เริ่มต้นการผลิตและวันที่สิ้นสุดของแต่ละคำสั่งซื้อ พนักงานฝ่ายผลิต ฯลฯ และเก็บรักษาไว้อย่างเหมาะสม
⒉ เจ้าหน้าที่บริหารในสถานที่เก็บข้อมูลการผลิตทั้งหมดไว้ในมือที่ดี สรุป "รายงานการผลิตรายวัน" และ "บันทึกการตรวจสอบคุณภาพ" ทุกวัน และส่งรายงานต่างๆ ไปยังผู้อำนวยการโรงงานตรงเวลา
⒊ยืนยันว่ารายงานที่ส่งมา "รายงานการผลิตรายวัน" และ "บันทึกการตรวจสอบคุณภาพ" มีความถูกต้องและใช้งานได้จริงและเผยแพร่บนป้ายโฆษณาหรือไม่
⒋จัดการกิจวัตรประจำวันก่อนเลิกงานทุกวัน
⒌รับผิดชอบในการส่งและรับปริมาณการผลิตที่สม่ำเสมอในเวิร์กช็อป และจัดการขั้นตอนการส่งมอบระหว่างเวิร์กช็อปและแผนกที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงที
9
ขวัญกำลังใจสูงและการประสานงานก็สูง
⒈ เป็นผู้นำในการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับต่างๆ ของโรงงาน กลไกแรงจูงใจบางอย่างสามารถเพิ่มลงในกฎของระบบได้อย่างเหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการให้ความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและบุคลากรที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่เพื่อให้สามารถให้บริการบริษัทได้ดีขึ้น
⒉ ระดมความรู้สึกเร่งด่วนของพนักงานฝ่ายผลิตในเวิร์คช็อป ใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงบรรยากาศการทำงานของฝ่ายผลิต และเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานในสายการผลิต
⒊ประสานงานการกระจายการผลิตของแต่ละทีมให้เหมาะสม ดำเนินการจัดสรรงานอย่างเหมาะสมโดยพิจารณาจากทักษะการตัดเย็บของบุคลากรที่เกี่ยวข้องและรวมกับปัจจัยต่างๆ
⒋ดูแลหัวหน้าทีมแต่ละคนให้เสร็จสิ้นตามเป้าหมายแผนการผลิตในแต่ละวัน และรักษาการปฏิบัติงานต่อเนื่องของพนักงานแต่ละคน
⒌ควบคุมดูแลผู้ตรวจสอบคุณภาพในการประมวลผลผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จัดส่งไปยังห้องรับสินค้าในวันเดียวกัน กรอก "บันทึกการตรวจสอบ" รายวัน และกระตุ้นให้ผู้มอบหมายงานนับจำนวนชิ้นที่ส่งไปยังเวิร์กช็อปในวันเดียวกัน สรุปและแสดงความคิดเห็นไปยัง โรงงาน.
10
ให้บริการในที่เกิดเหตุและโน้มน้าวผู้คนด้วยเหตุผล
⒈รับผิดชอบในการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นจากบุคลากรที่เกี่ยวข้องในสายการผลิตอย่างทันท่วงที
⒉ในกระบวนการดำเนินการ เพิ่มองค์ประกอบทางอารมณ์ที่เหมาะสมเพื่อทำให้พนักงานรู้สึกถึงความอบอุ่นของครอบครัวใหญ่ และแก้ไขปัญหาชีวิตบางอย่างให้กับพนักงาน เช่น ที่พัก อาหาร ฯลฯ เพื่อให้พวกเขาสามารถให้บริการที่ดียิ่งขึ้นแก่บริษัทได้
⒊ ข้อพิพาทต่างๆ จะเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บุคลากรที่เกี่ยวข้องจะต้องจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในอย่างเหมาะสม หากมีเรื่องที่ไม่สามารถจัดการได้หรือร้ายแรงควรรายงานให้โรงงานทราบเพื่อแก้ไขอย่างทันท่วงที อย่าขัดแย้งกับพวกเขาที่ไซต์การผลิตและก่อให้เกิดผลเสีย อิทธิพล.
⒋รับผิดชอบในการรักษาลำดับการผลิตในสถานที่ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีระเบียบเรียบร้อย
